LOS TESTS PSICOTÉCNICOS

Un test psicotécnico es un test de atención y percepción.

Este tipo de test mide capacidades tales como la rapidez al hacer una tarea de forma precisa y la resistencia al desgaste, ya que nos obliga a realizar tareas rutinarias pero que requieren de un gran nivel de atención y concentración con la dificultad añadida de la limitación temporal. Es importante estar relajados y concentrados mientras la realizamos .

Enlace a un test psicotécnico

franquicia

¿ Que es una franquicia?

La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona. Una franquicia es un acuerdo entre el "franquiciador" o "franquiciante" y el destinatario o "franquiciado" por virtud del cual el primero cede al segundo la explotación de una franquicia.
Aqui tenemos una página de franquicia:

http://www.100franquicias.com/

Requisitos de una Franquicia:

Aquí podemos observar franquicias que tenemos cerca, en nuestro entorno como por ejemplo:

Día

La busqueda de empleo usando las nuevas tecnologías.

Enlance de infojobs:

tps://www.infojobs.net/jobsearch/search-results/list.xhtml

Oferta  de trabajo como maestra de educación infantil:

Hay dos ofertas una de ellas es en Madrid como educador infantil y la otra de ella es como directora- encargada de un centro infantil.

y otro sobre marketing en Jerez de la Frontera:

descripción sobre esta oferta:

Compañia nacional de servicios de marketing amplia en Jerez el departamento de RR.PP. de las empresas representadas. No es necesaria experiencia, ya que ofrecemos formación a cargo de la empresa, excelente ambiente de trabajo, posibilidad de desarrollo dentro de la compañía.

Página de enlace del SAE:

http://web.sae.junta-andalucia.es/servicioandaluzdeempleo/web/websae/portal/es/empleo/ofertasEmpleo/ofertasPublicas/

Ofertas de empleo:

Se busca administrativo para el  ayuntamiento de la Linea de la concepción, número de plazas vacantes 2.

ANÁLISIS DAFO DE BUENAS IDEAS DE NEGOCIOS

¿Qué es un análisis dafo?

Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Definición de debilidad: se refiere a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.

Definición de amenazas: son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder soltearla.

Definición de fuerza: son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Definición de oportunidades: son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.

ANÁLISIS DAFO DE INDITEX

- Debilidades: 

  1. Saturación del mercado.

  2. Canibalismo entre marcas.

  3. Distribución centralizada en España.

  4. Débil política de personal.

- Fortalezas:

  1. Calidad y diseño.

  2. Integración vertical.

  3. Just in time.

  4. Fuerte sistema financiero.

  5. Minicolecciones todo el año.

  6. Cultura de compra instantánea.

  7. Marcas prestigiosas.

  8. Fuerte presencia internacional.

  9. Oferta segmentada.

  10. Grupo homogéneo.

  11. Tiendas, más que simples puntos de venta.

  12. Cómodo sistema post-venta.

  13. Escaparates atractivos.

  14. Publicidad no convencional.

  15. Uso de las nuevas tecnologías.

  16. Cuidado del medio ambiente.

- Oportunidades: 

  1. Crecimiento de municipios.

  2. Creación de outlets.

  3. Envejecimiento de la población.

  4. Creciente interés por la imagen personal.

  5. Ropa para animales.

  6. Continuos avances tecnológicos.

  7. Ley de unificación de las tallas.

  8. Mundo globalizado.

- Amenazas: 

  1. Crisis económica actual.

  2. Aumento de la competencia en el sector.

  3. Clientes exigentes.

  4. Creación de tiendas online.

  5. Existencia de leyes diferentes en los distintos mercados.

  6. Diversidad climática.

  7. Preocupación por el medio ambiente.

  8. Los ojeadores de Inditex tienen la entrada prohibida a muchos de los desfiles de moda. 

ANÁLISIS DAFO DE MERCADONA

- Debilidades: 

  1. No hay un servicio específico para grandes clientes.

  2. Poca variedad de marcas.

- Fortalezas:

- Gran número de locales y próximos: Hay una gran cantidad de supermercados, cercano al hogar de los clientes, por lo que no es necesario realizar largos trayectos para acceder al servicio.

- Marca Blanca: La marca blanca de Mercadona (Hacendado, Bosque Verde, Deliplus..), posee una gran aceptación entre sus clientes por la calidad de sus productos y el bajo precio de los mismos. Esto es debido a que si nos fijamos en estos productos podemos observar que han sido fabricados por empresas líderes en ese producto como es el caso de Casa Taradellas,

- Barato: Los precios de Mercadona son sensiblemente inferiores a los de otros supermercados (mismo producto y marca).

- Reparto a domicilio: Los clientes disponen de un servicio de reparto a domicilio, con lo cual , los clientes pueden realizar su compra en el supermercado y pedir que le lleven la compra a su hogar o pueden utilizar el servicio de venta on-line y no necesitan ni desplazarse al local.

- Productos envasados: Mercadona ha sustituido todas sus carnicerías ,charcuterías y verdulerías por productos envasados por el supermercado, esto permite que la compra del cliente sea mucho más rápida ,cómoda y efectiva ya que este no necesita hacer interminables colas para conseguir el producto deseado como sucedía anteriormente. Además de todo esto, la empresa reduce el coste de mantenimiento de estas secciones y puede destinar los trabajadores que antes solo se dedicaban a dispensar estos productos a otras tareas, ya que la reposición de los productos lleva mucho menos tiempo. No obstante, este aspecto a su vez también se puede considerar como una debilidad, ya que a muchos clientes (la mayoría personas mayores) no les gustan los productos envasados y prefieren comprar estos productos en los pequeños y medianos comercios de la zona.

- No necesita publicidad: Mercadona no necesita realizar campañas de marketing para atraer a clientes, ya que posee una clientela fija y bastante fiel que suelen visitar el supermercado casi todos los días de la semana y pueden comprobar en el propio local los productos disponibles y su precio.

- Oportunidades:

  1. Posibilidad de nuevos clientes. 

 2. nuevas formas de abastecimientos.

- Amenazas:

  1. Productos relacionados con la alimentación, droguería, perfumería y complementos.

  2. Horario de servicio menor.

  3. PYMES.

  4. Menor inversión en la cesta de la compra.

BUENAS IDEAS DE NEGOCIO

ZARA

Así que es interesante estudiar el secreto del éxito de Zara. Resumiremos los secretos del éxito de Amacio Ortega y Zara.

1) Integración. La misma empresa diseña, distribuye y tiene tiendas propias. Es una empresa integrada verticalmente. Y tiene también varias cadenas de tiendas con miles de establecimientos. Cada cadena de tiendas con su marca y su imagen diferenciada.

2) Copiar. Han copiado soluciones de la industria del automóvil y el sistema de distribución de las cadenas de supermercados.

2) Fabricación flexible. Zara corta las prendas y las envía para coser a talleres cercanos. Tiene un ciclo de fabricación de muy pocos días.

3) Cómo se decide las prendas que se envían a las tiendas. Esto es lo más importante, decidir que prendas se envían a las tiendas. No se envía cualquier cosa a las tiendas. Tampoco se deja la decisión a los diseñadores.

Para que una prenda se incorpore al catálogo la tienen que aprobar los directores comerciales que saben lo que se vende. Este es el secreto más importante.  Una parte de la ropa la envían los Directores Comerciales a las tiendas, el resto son los pedidos de los gerentes de las tiendas. De todo el catálogo de Zara, aprobado por los Directores Comerciales, cada gerente de tienda selecciona lo que se venderá en su tienda.

4) La Logística. Las tiendas piden el producto y lo reciben en 48 horas., Un sistema perfectamente coordinado de centros de redistribución, camiones y aviones colocan en pocas horas, las prendas en cada tienda.

5) La experimentación. Continuamente hacen experimentos para probar nuevas ideas. Experimentan con nuevas tiendas. Y regularmente prueban nuevos diseños y analizan como se venden.

El compañero del IESE, uno de los mejores Master de Europa, explica el sistema de gestión de Zara.

 Mercadona

Ventajas:

• Compramos los productos directamente en origen. Sin intermediarios.
• Planificamos nuestra compra, y acortamos el tiempo de almacenaje y transporte, para mantener los productos siempre en su temperatura óptima.
• Así, seleccionamos la mejor calidad y nos aseguramos de que los productos lleguen a sus manos en el mínimo plazo de tiempo posible y con la máxima frescura.
• Todos los productos de Mercadona son sometidos a rigurosos controles de calidad, con el fin de reforzar y garantizar que se mantienen en perfectas condiciones de higiene y frescura.

Modelo de gestión de mercadona:

Desde 1993, Mercadona se inició en la filosofía de Calidad Total . Esta decisión ha llevado a la compañía a realinear sus objetivos instaurando el siguiente orden: Cliente, que internamente es conocido con el apelativo de "El Jefe", Trabajador, Proveedor, Sociedad y Capital.

Recreación de secciones de Tienda "por ambientes"

En grandes líneas esta filosofía tiene los siguientes efectos:

Comercial: La estrategia comercial desarrollada por la empresa desde 1993 se denomina SPB (Siempre Precios Bajos). Además, se está trabajando sobre el aseguramiento de la calidad intrínseca de los productos impulsando la estrategia del Principio de Vida.

Recursos humanos: El modelo de Calidad Total nos ha llevado a considerar al trabajador como segundo objetivo de la empresa. Ejemplo de ello es que el 100% de las más de 62.000 personas que componen la organización son fijos. También es de destacar el pago del 100% del sueldo en caso de incapacidad laboral, disfrutar de unos sueldos mínimos que superan la media del sector, así como la formación en Calidad Total a las más de 62.000 personas en cursos específicos de 70 horas/año por trabajador, entre otras.

OBTENCIÓN DE RECURSOS ECONÓNOMICOS

Diferente métodos para conseguir dinero al crear una empresa:

1. Asegurarse de que se va a necesitar financiamiento externo

2. Calcular cuánto es lo que vamos pedir prestado

3. Buscar el banco o entidad financiera indicada

4. Asegurarnos de que seremos capaces de pagar la deuda.

5. Acudir al banco o entidad financiera.

 

Principales característica de:

 - Financiación propia: No es accesible por terceros y tiene un coste variable, que responde a expectativas diferentes: capital propio, reservas, provisiones y prevenciones, y fondos decidos sin exigencia de devolución.

 - Préstamos:

• Los préstamos personales están destinados a la compra de bienes durables o no durables, y a la prestación de servicios.
• Si se trata de un préstamo personal, no se compromete ningún tipo de bien en el acuerdo. No hay un compromiso particular sobre algún bien en especial, a diferencia de los préstamos hipotecarios. Por éste motivo, los trámites son rápidos y eficientes, y se manejan altos intereses, lo que causa un incremento en los costes del préstamo.
• En el caso de los préstamos personales, no se requiere de un aval.
• En los préstamos hipotecarios, la vivienda es la garantía personal.
• Los préstamos para estudiantes tienen fines académicos.
• Los préstamos al consumo tienen su competencia bajo el marco de la Ley 7/ 1995 de 23 de marzo, de crédito al consumo.
• Los préstamos para coche están asociados con los diferentes concesionarios de automóviles.

 - Ayudas públicas:

 

 

 

LA FORMA JURÍDICA DE MI IDEA DE NEGOCIO

Ventajas de ser un empresario individual:

-No tenemos que desembolsar ningún capital social.

-Los gastos de constitución son muy reducidos.

-Las gestiones para iniciar la actividad son rápidas y sencillas.

Inconvenientes de ser un empresario individual:

 -No hay diferencia entre el patrimonio empresarial y el personal.

-Nuestras deudas y/o obligaciones hemos de hacerlas frente con el patrimonio de nuestra actividad y con el nuestro propio.

-Pueden verse afectados los bienes de nuestro cónyuge si estamos casados en régimen de gananciales.

Principales características de una SL:

-Responsabilidad

-Naturaleza

-Capital

-Nacionalidad

-Persosnalidad jurídica

-Mínimo de socio

-Aportaciones dinerarias

-Aportaciones no dinerarias

-Prestaciones accesorias

-Transmisión voluntaria

-Documentación

-Convocatoria de la junta

-Asistencia

-Conflicto de intereses

-Principio mayoritario

-Constancia de acuerdos

-Órgano de administración

-Duración del cargo

-Retribución

-Aumento de capital

-Sociedad unipersonal

-Reparto de beneficios

Principales características de una cooperativa:

-Responsabilidad

-Naturareza

-Capital

-Regulación

-Personalidad jurídica

-Mínimo de socios

-Relación socios-resto trabajadores indefinidos

-Aportaciones

-Aportaciones no dinerarias

-Aportaciones obligatorias

-Aportaciones voluntarias

-Transmisión voluntaria

-Convocatoria de la asamblea

-Asistencia

-Constitución válida

-Principio mayoritario

-Conflicto de intereses

-Constancia de acuerdos

-Órgano de administración

-Duración del cargo

-Retribución

-Interventores

-Baja en la cooperativa

-Beneficios

-Reserva obligatoria, reserva voluntaria y reserva de educación y promoción

MI PLAN DE EMPRESA

    Un parque de atracciones en el Puerto de Santa María. 

    Consiste en poner atracciones para niños de todas las edades, que estuviera cerca de la playa e hiciera actividades de agua y tuviera atracciones de agua.

   Este parque va dirigido a todo el público.

   Este parque de atracciones se anunciara mediante anuncios, carteles y mediantes pequeños descuento en los grandes centros comerciales.

              El parque estará organizado en 5 zonas , 3 zonas acuáticas, 2 zonas de atracciones en la playa, y contamos con pequeños apartamentos que se podran alquilar al público.

   Contaremos con 2.000 puesto aproximadamente.

   Invertiremos en nuevos modelos de atracciones jamás visto y con una gran cantidad de atracciones acuáticas jamás imaginadas por las personas.

   La cantidad que tenemos prevista de ingresos mensualmente  sera de 900.000 y unos gastos 700.000.000 en su apertura y mensualmente después de sus gasto de apertura(instalaciones, sistemas de seguridad, ....) serán unos 700.000.

 

   El dinero es sacado de un pequeño parque que teniamos anteriormente y con algunos inversores llegamos a recaudar el dinero suficiente.

PRÓXIMA APERTURA EN ABRIL DE 2017

PLAN DE EMPRESA

¿Qué es un plan de empresa?

El plan de negocios, también llamado plan de empresas, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado.

Puntos que debe contener:

 • Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.

•  Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.

•  Puede facilitar la negociación con proveedores.

•  Captación de nuevos socios o colaboradores.

Enlace wikipedia

LA IDEA DE NEGOCIO

¿Qué es un plan de negocio?

La idea de negocio es el producto o servicio que se ofrece al mercado, lo que quiero vender, el instrumento para atraer a los clientes y obtener un beneficio económico.

Es importante considerar que antes de armar un plan es necesario:

1. Debe cubrir una demanda insatisfecha.

2. Su producción debe ser rentable económicamente.

3. La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar la idea de negocio.

Ejemplos: 

1. La venta del jugo de fruta.

2. Parque de atracciones.

3. Un ciber café.

4. Un zoológico.

5. Un recinto ferial.

LOS TESTS PSICOTÉCNICOS

Un test psicotécnico es un test de atención y percepción.

Este tipo de test mide capacidades tales como la rapidez al hacer una tarea de forma precisa y la resistencia al desgaste, ya que nos obliga a realizar tareas rutinarias pero que requieren de un gran nivel de atención y concentración con la dificultad añadida de la limitación temporal. Es importante estar relajados y concentrados mientras la realizamos .

Enlace a un test psicotécnico

LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

La prevención de riesgos laborales es la disciplina que busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de los peligros y riesgos asociados a un proceso productivo, además de fomentar el desarrollo de actividades y medidas necesarias para prevenir los riesgos derivados del trabajo.

La salud laboral se construye en un medio ambiente de trabajo adecuado, con condiciones de trabajo justas, donde los trabajadores y trabajadoras puedan desarrollar una actividad con dignidad y donde sea posible su participación para la mejora de las condiciones de salud y seguridad.

Enlace a Prevención10

LA NÓMINA

 Es un recibo de salario en el que la empresa acredita el pago de las diferentes cantidades que forman nuestro sueldo. En ella quedan registradas también las deducciones que se realizan sobre el salario, básicamente las cuotas a la Seguridad Social y las retenciones a cuenta del IRPF. Tiene tres partes:

- El encabezamiento: Los del trabajador son nombre y apellidos, número de afiliación a la Seguridad Social y, sobre todo, tres datos clave: Categoría profesional: es uno de los elementos más determinantes para el sueldo final, ya que, el salario base depende de ella. Puesto de trabajo: indica la tarea que realiza la persona en la empresa. Antigüedad en la empresa: influye en conceptos como los pluses de antigüedad, los ascensos, los premios o las indemnizaciones en despidos. - Lo que recibimos: El segundo bloque dentro de la nómina es el de los devengos, o lo que es lo mismo, las cantidades que percibe el trabajador por diferentes conceptos. Hay dos tipos de devengos: los que cotizan a la Seguridad Social y los que están excluidos de cotizació. El salario base no lo establece la empresa, sino que cada categoría profesional tiene fijado uno en cada convenio colectivo. Lo que marca la diferencia entre sueldos son los complementos salariales. Existen varios tipos: Personales: se derivan de las condiciones del trabajador. Entre ellos están la antigüedad, los conocimientos especiales y todos aquellos que la empresa quiera incluir para mejorar el sueldo de la persona. Por el puesto de trabajo: son pluses asociados a algunos puestos. Por calidad/cantidad de trabajo: aquí se incluyen los incentivos por rendimiento o por objetivos conseguidos, los pluses por la puntualidad, las horas extras... De vencimiento periódico superior al mes: bajo este concepto se engloban las pagas extras y las posibles participaciones en los beneficios anuales de la empresa. En especie: todas las percepciones que el trabajador reciba en bienes distintos del dinero: casa, manutención, etc. En los devengos también deben constar las percepciones de carácter asistencial y acción social de la empresa. No forman parte del salario, pero cotizan a la Seguridad Social. - Lo que nos descuentan: De la suma de las cantidades anteriores se extrae la cantidad total de nuestra remuneración, que aparece como "total devengado". Pero ésa no es la cantidad que finalmente recibimos, ya que antes se le descuenta todo lo que debemos de pagar a cuenta del IRPF y a la Seguridad Social. No se realizan sobre la cantidad exacta del total devengado, sino sobre esa cifra redondeada. La primera deducción se hace a cuenta del IRPF y aparece expresada con un tanto por ciento a descontar del total. La segunda deducción, a cuenta de la Seguridad Social, se divide en dos conceptos: contingencias comunes y desempleo y formación profesional La cifra final, por tanto, de líquido total a percibir será el resultado de restar al "total devengado" el total de las deducciones. Eso es lo que realmente ganamos.

EL CONVENIO COLECTIVO

El convenio colectivo es el acuerdo suscrito entre los representantes de los trabajadores y de los empresarios para fijar las condiciones de trabajo y productividad en un ámbito laboral determinado. Para tener validez, los convenios colectivos habrán de celebrarse por escrito y ser presentados ante la autoridad laboral, siendo aplicables desde el momento en el que así lo acuerden las partes.

CENTENARIO AL 2º NOBEL AL MATRIMONIO CURIE

MARIE CURIE

Fue una química y física polaca, posteriormente nacionalizada francesa. Pionera en el campo de la radiactividad, fue la primera persona en recibir dos premios Nobel y la primera mujer en ser profesora en la Universidad de París .

PIERRE CURIE

Fue un físico francés, pionero en el estudio de la radiactividad y descubridor de la piezoelectricidad que fue galardonado con el Premio Nobel de Física del año 1903.

Les dieron el Premio Nobel debido a su descubrimiento de la radiactividad. 

8 DE MARZO DÍA DE LA MUJER TRABAJADORA

  El Día Internacional de la Mujer Trabajadora o también Día
Internacional de la Mujer se celebra el día 8 de marzo y está reconocido por la Organización de las Naciones Unidas (ONU). En este día se conmemora la lucha de la mujer por su participación, en pie de igualdad con el hombre, en la sociedad y en su desarrollo integro como persona. Es fiesta nacional en algunos países.
La razón para elegir el 8 de Marzo como el Día Internacional de la Mujer, es en relación a varios sucesos que ocurrieron por esa fecha; uno de ellos es el de un grupo de costureras de Nueva York, que en el año de 1857 apoyadas por su sindicato, decidieron tenazmente ocupar la fábrica textil en donde laboraban, para exigir igualdad de salarios y una jornada de trabajo de 10 horas; lamentablemente este movimiento terminó con un incendio en el que murieron 146 costureras y otras más resultaron heridas.

EL DÍA DE ANDALUCÍA

El Día de Andalucía se celebra el 28 de febrero y conmemora el referendum del año 1980, que dio autonomía plena a la comunidad andaluza.

ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES

Es la norma principal que rige los derechos de los trabajadores en España.

Título 1: De la relación individual de trabajo. 

Título 2: De los derechos de representación colectiva y de reunión de los trabajadores en la empresa.

Título 3: De la negociación colectiva y de los convenios colectivos.

Título 4: Infracciones laborales.

EL MERCADO DE TRABAJO EN ESPAÑA

Los diez sectores punteros
A principios de 2010 la empresa Randstad elaboró un ránking de los diez sectores empresariales que más empleo están generando. Un listado que sigue vigente. Es el siguiente:

1.- Administración y dirección de empresas.

2.- Ventas y comercial.

3.- Producción: En este sector se engloban las categorías de electricidad, automoción, limpieza, seguridad, carpintería, agricultura, etc. “Los oficios siguen teniendo un fuerte peso en distintas ramas de actividad, con un 11% del total de la oferta de empleo”, señala la consultora.

4.- Atención al cliente: conseguir nuevos clientes y, sobre todo, retenerlos es el objetivo de este perfil profesional con unas funciones que se consideran básicas para el funcionamiento de las compañías. Los requisitos para estos puestos son clara orientación al cliente, capacidad de comunicación, flexibilidad horaria y don de gentes.

5.- Turismo y restauración: Recepcionistas, botones, personal de cocina, camareros siguen siendo demandados.

6.- Logística en sus cuatro vertientes: distribución, almacenaje, compras y aprovisionamiento y transporte. Hablamos responsables de almacén, técnicos de logística, encargados de inventarios, mozos, manipuladores o reponedores.

7.- Transporte: Los puestos de carretillero, conductor y repartidor son los más solicitados.

8.- Finanzas: Contables, gestores de cobros y asesores financieros son algunos de los puestos más solicitados.

9.- Informática.

10.- Sanidad: Enfermeros, técnicos de radiología, fisioterapeutas, matronas (obstetrices) y pediatras siguen estando muy solicitados en los sectores público y privado.

Enlace a la página de Infojobs 

ANÁLISIS DAFO DE MI GRUPO

- Debilidades: Hablamos demasiados y somos muy cotillas.

- Oportunidades: Becas y ayudas por estudios.

- Fortalezas: Ganas de aprender y sacarse una carrera.

- Amenazas: Gente que no quiera estudiar.

EL ANÁLISIS DAFO

Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. 

ENTREVISTA DE SELECCIÓN

Se trata de una de las partes más importantes del proceso de selección, ya que el seleccionador quiere conocer a las personas que en un futuro van a colaborar en su empresa.

Algunos elementos que caracterizan la entrevista son:

-Es una reunión programada, ya que al candidato se le cita previamente para que asista a esta fase de la selección.

-Se lleva a cabo entre dos o más partes, ya que como mínimo intervienen el entrevistador y el entrevistado.

-Estas dos partes tienen sus roles claramente definidos.

-Una de las partes ejerce el control, puesto que es el entrevistador quien decide la secuencia de la entrevista.

-La entrevista siempre se lleva a cabo con un objetivo predeterminado.

Enlace de una entrevista de seleccion 
Enlace a la Escuela Intenacional de Protocolo

CURRÍCULUM VÍTAE

Es el conjunto de experiencias laborales, educacionales y vivenciales de una persona.

Tipos de currículum vítae:

- Cronológico: consiste en ordenar el currículum vítae del más antiguo al más reciente. No es recomendable cuando se ha cambiado de trabajo con frecuencia.

- Inverso: permite destacar la experiencia laboral reciente. Recomendable si ésta tiene relación con el puesto de trabajo al que aspiramos.

- Temático o Funcional: consiste en ordenar el currículum vítae por bloques temáticos. Recomendable cuando la experiencia es muy dispersa o cuando hay grandes espacios de tiempo en los que no se ha trabajado. 

Enlace al blog de María de economía

http://www.profesoradeeconomiamaria.blogspot.com